Finanzen & Buchhaltung

Revenue Management ist eines der wirkungsvollsten Werkzeuge in der Hotellerie — und gleichzeitig eines der am meisten missverstandenen. In vielen kleineren Betrieben passiert es nebenbei, wird mit Buchhaltung verwechselt oder landet irgendwo zwischen Rezeption und Inhaber. In größeren Häusern gibt es dafür eigene Stellen. Dieser Artikel erklärt, was Revenue Management wirklich bedeutet, wie es funktioniert […]

Die Auslastung ist eine der ersten Kennzahlen, die Hoteliers im Blick haben — und trotzdem wird sie häufig falsch interpretiert. Eine hohe Auslastung bedeutet nicht automatisch, dass ein Betrieb profitabel läuft. Dieser Artikel zeigt dir, wie du die Auslastung korrekt berechnest, was sie wirklich aussagt — und wie du sie gezielt verbesserst. Was ist die

Viele Hoteliers und Pensionsbetreiber setzen ihren Zimmerpreis nach Bauchgefühl: Was die Nachbarn nehmen, plus ein bisschen. Oder was der Markt „so verlangt“. Das Problem: Wer seinen Preis nicht aus den eigenen Zahlen ableitet, weiß nie, ob er damit wirklich Geld verdient — oder ob er sich am Ende des Monats arm arbeitet. Diese Anleitung zeigt

Viele Hoteliers schauen täglich auf ihre Auslastung. Wenn die Quote stimmt, fühlt sich das Geschäft gut an. Das Problem: Auslastung allein sagt fast nichts darüber aus, ob dein Hotel wirklich profitabel arbeitet. Du kannst 90 % Belegung haben — und trotzdem weniger verdienen als ein Haus mit 70 %. Genau hier kommt RevPAR ins Spiel.

Viele Hotels schauen täglich auf ihre Belegung. Wenn die Quote stimmt, fühlt sich das Geschäft gut an. Wenn sie sinkt, wird reagiert – mit Rabatten, mit Sonderangeboten, mit Panik. Das Problem: Belegung allein sagt fast nichts darüber aus, ob dein Hotel wirklich profitabel arbeitet. Du kannst 95 % Auslastung haben – und trotzdem kein Geld verdienen.